Zbuduj kompetentny zespół dzięki wielopłaszczyznowej ocenie pracowniczej. Twórz arkusze oceny w oparciu o własny model kompetencyjny, decyduj o rodzaju oceny (360, 180), wskaż źródła oceny i korzystaj z kompletnych raportów.

Oceniaj pracowników na komputerze lub na urządzeniach mobilnych.

Zacznij od zidentyfikowania głównych wyzwań i celów z zespołem. Ustal jeden główny cel i kilka mierzalnych wyników, a potem szeroko je komunikuj. Użyj narzędzi do śledzenia postępów i regularnie je monitoruj. Prowadź okresowe spotkania aktualizacyjne, aby wprowadzać korekty i omawiać postępy. Po zakończeniu cyklu, przeprowadź krótką analizę i planuj dalsze kroki. Wprowadź system OKR i zwiększ efektywność swojej firmy.

Ocena realizacji celów może być częścią ocen pracowniczych oraz częścią systemu premiowania.

Planuj szkolenia powiązane z wynikami oceny kompetencyjnej i celami rozwojowymi pracownika. Reaguj od razu, kiedy widzisz braki kompetencyjne lub potrzeby rozwojowe. Szybko i precyzyjnie.

Organizuj szkolenia on-line. Twórz własne treści lub korzystaj z gotowych szkoleń e-learning w standardzie SCORM. Zarządzaj dostępnością i obecnością uczestników. Teraz to prostsze niż kiedykolwiek.

Personalizowane maile pomagają utrzymać zaangażowanie i przypominają o ważnych zadaniach. Dlatego stosuj automatyczną wysyłkę wiadomości. Informuj pracowników o oczekujących zadaniach, terminach realizacji celów, ocenach do wypełnienia czy planowanych szkoleniach.

Automatyzuj komunikację systemu z użytkownikiem i zajmij się tym co naprawdę ważne.