Ocena 90, 180, 270 i 360 stopni.
Wybierz model dla Twojej organizacji.
- Ocena 360 stopni, dedykowana jest do oceny kadry kierowniczej. Twój zespół może być oceniany przez podwładnych, współpracowników, przełożonego oraz kontrahentów.
- Ocena 270 umożliwia dodanie współpracowników do oceny. Jest to wariant polecany w zespołach projektowych i organizacji silnie bazującej na współpracy między działowej.
- Ocena 180 stopni, to najpopularniejsza forma oceny pracowników liniowych. W skład oceny wchodzi samoocena pracownika oraz ocena przełożonego oceniającego podwładnego.
- Ocena 90 stopni, pozwala przełożonemu ocenić podwładnego, bez konieczności dokonywania samooceny i logowania się do platformy przez pracownika.
Arkusze oceny pracownika
Buduj dowolne arkusze oceny
- Przedstawiciel HR samodzielnie tworzy arkusze oceny.
- Pracownicy mogą być oceniani różnymi arkuszami w zależności od stanowiska, roli czy zakresu odpowiedzialności.
- Platforma wykorzystuje dowolne kompetencje Klienta lub kompetencje dostarczane przez Empower.
Przebieg oceny 180 i 360
Możliwe warianty przebiegu oceny
- Nominacje. Etap wybierania współpracowników oceniających w trybie 270 lub 360. Nominacje prowadzi bezpośredni przełożony lub pracownik HR.
- Ocena. Samoocena, ocena przełożonego, oceny podwładnych, oceny współpracowników. Na tym etapie zbieramy wszystkie źródła oceny.
- Kalibracja. Porównanie wstępnych ocen przez HR i możliwość wprowadzania korekt. Np. oceny przełożonego jest niezasadnie wysoka lub niska, znacząco odbiega od ocen pozostałych przełożonych.
- Raport porównawczy. Raport zestawiający wstępne wyniki oceny. Jest podstawą do przygotowania się do rozmowy oceniającej między podwładnym a przełożonym.
- Ocena finalna. Ocena będąca efektem spotkania i rozmowy oceniająco rozwojowej pracownika i przełożonego.
- Ocena potencjału. Fakultatywny arkusz oceny potencjału pracownika. Wskazujemy potencjał do awansu, krytyczne umiejętności, perspektywy finansowe i inne.