Klienci
Zbuduj kompetentny zespół dzięki wielopłaszczyznowej ocenie pracowniczej. Twórz arkusze oceny w oparciu o własny model kompetencyjny, decyduj o rodzaju oceny (360, 180), wskaż źródła oceny i korzystaj z kompletnych raportów.
Oceniaj pracowników na komputerze lub na urządzeniach mobilnych.
Moduł zarządzania celami pozwala na wyznaczanie celów rozwojowych, zespołowych i ogólnofirmowych. Relacja między celami może być ściśle określona dzięki kaskadowaniu.
Kaskadowanie celów.
Cele indywidualne mogą wspierać realizację celów zespołowych. Cele zespołowe mogą być elementem realizacji celów ogólnofirmowych. Dzięki kaskadowaniu tworzymy strukturę zależności między celami w organizacji.
Cele są opisywane przez kluczowe wskaźniki efektywności.
Okresy rozliczeniowe są elastyczne i odpowiadają potrzebom zespołu. Daty realizacji mogą być dowolnie definiowane, np. miesięczne, kwartalne, roczne.Platforma Empower buduje kulturę pracy opartą na zarządzaniu celami w organizacji. Zachęcamy zespół do regularnych spotkań, omawiania wyników pracy, wspierania pracowników i informacji zwrotnej.
Ocena realizacji celów może być częścią ocen pracowniczych oraz częścią systemu premiowania.
Planuj szkolenia powiązane z wynikami oceny kompetencyjnej i celami rozwojowymi pracownika. Reaguj od razu, kiedy widzisz braki kompetencyjne lub potrzeby rozwojowe. Szybko i precyzyjnie.
Organizuj szkolenia on-line. Twórz własne treści lub korzystaj z gotowych szkoleń e-learning w standardzie SCORM. Zarządzaj dostępnością i obecnością uczestników. Teraz to prostsze niż kiedykolwiek.
Personalizowane maile pomagają utrzymać zaangażowanie i przypominają o ważnych zadaniach. Dlatego stosuj automatyczną wysyłkę wiadomości. Informuj pracowników o oczekujących zadaniach, terminach realizacji celów, ocenach do wypełnienia czy planowanych szkoleniach.
Automatyzuj komunikację systemu z użytkownikiem i zajmij się tym co naprawdę ważne.