Skip to main content

Empower – Jeden system celów dla całej organizacji

Empower
Menu
+48 601 663 993
Umów prezentację

Ocena pracownicza: kompetencje, cele, plan rozwoju.

Prowadź różne modele oceny pracowniczej w jednej
organizacji — oceniaj kompetencje, zarządzaj realizacją celów i
przekładaj wyniki na konkretne działania rozwojowe.

Porozmawiaj o swoim procesie
  • Kompetencje · 90° / 180° / 270° / 360°
  • Indywidualne plany rozwoju
  • Cele i check-iny

Zaufali nam m.in.

Czym dla Ciebie jest ocena pracownicza?

Ocena kompetencji

Zachowania i sposób działania — samoocena, przełożony,
współpracownicy. Modele 90° / 180° / 270° / 360°.

Realizacja celów

Cele na określony okres, monitorowane w trakcie realizacji i
podsumowywane na jego zakończenie.

Kompetencje + cele

Dwa procesy. Dwie uzupełniające się perspektywy.

Składniki oceny
Jedna organizacja. Różne modele oceny dla różnych grup pracowników.
Ty decydujesz, jak oceniasz poszczególne grupy pracowników — model konfigurujemy pod strukturę i a Twojej organizacji.

Dwie perspektywy. Dwa różne procesy.

Ocena kompetencji i realizacja celów wspólnie tworzą obraz efektywności
pracownika, ale nie są tym samym procesem.

Ocena kompetencji

Proces okresowy

Jeden zamknięty cykl — najczęściej raz lub kilka razy w roku.

Uruchomienie oceny

HR startuje cykl dla wybranych grup

Osoby oceniające

zakres: przełożony, podwładni, współpracownicy

Oceny i samoocena

wypełnianie kwestionariuszy w wyznaczonym terminie

Raport

mocne strony i obszary do rozwoju

Rozmowa podsumowująca

zamknięcie cyklu

Zarządzanie celami

Proces ciągły.

Trwa przez cały okres — nie kończy się na zapisaniu celów.

Ustalenie celów

cele indywidualne, zespołowe, strategiczne

Akceptacja

potwierdzenie przez pracownika i managera

Realizacja

praca nad celem w trakcie okresu

Check-iny

check-in / krótka rozmowa o postępie

Aktualizacja

korekta celów, gdy zmieniają się priorytety

Ocena końcowa

podsumowanie stopnia realizacji

Dwie perspektywy dają pełniejszy obraz efektywności: jak
pracownik działa i jakie rezultaty osiąga.

Zobacz Empower w praktyce
Tak wyglądają ocena kompetencji, cele i działania rozwojowe w codziennej pracy.
Kwestionariusz i raport oceny kompetencji
Formularze dopasowane do grup pracowników, role oceniających i zakres oceny. Wynik trafia do raportu, z którego korzysta pracownik, manager i HR.
  • Kompetencje wspólne, managerskie i stanowiskowe
  • Samoocena i oceny wg wybranego zakresu
  • Raport z mocnymi stronami i obszarami do rozwoju
Cele, check-iny i stan realizacji
Cele o różnych okresach realizacji, z bieżącym monitoringiem postępu i końcową oceną wyników. HR widzi statusy całego procesu z jednego miejsca.
  • Cele indywidualne, zespołowe i strategiczne
  • Check-iny i aktualizacja celów w trakcie okresu
  • Monitoring statusów i przypomnienia dla uczestników
Od wyniku oceny do celu rozwojowego
Wyniki oceny kompetencji i realizacji celów mogą stanowić podstawę celów rozwojowych, a te — konkretnych działań w planie rozwoju.
  • Cel rozwojowy tworzony na podstawie wyników 360 lub MBO
  • Plan rozwoju powiązany z wynikami oceny
  • Historia poprzednich cykli i wyników
Przykład wdrożenia

Jak organizacja licząca [X]
pracowników uporządkowała
proces [nazwa procesu]

„Miejsce na cytat klienta o wdrożeniu oceny pracowniczej
— dodamy go, gdy prześlesz materiał referencyjny.”

— [Imię i nazwisko], [stanowisko], [organizacja]

Rezultat: [Miejsce na jedną konkretną liczbę zcase study (np. liczba ocenianych
pracowników).]

Ocena nie musi kończyć się na raporcie

Wyniki oceny mogą stać się punktem wyjścia do planu
rozwoju pracownika.

Nasza rekomendacja

Zamień wnioski z oceny na kilka konkretnych działań. To naprawdę robi różnicę.

Jak wygląda wdrożenie?

Poznajemy obecny proces

Oczekiwany kształt oceny, uczestnicy oraz efekty jakie chcemy uzyskać.

Konfigurujemy model

Struktura organizacji, formularze, kompetencje, cele, role, terminy i komunikacja.

Testujemy

HR sprawdza konfigurację przed uruchomieniem jej dla pracowników.

Uruchamiamy

System prowadzi uczestników przez zadania, HR monitoruje przebieg.

Wspieramy użytkownika

Jesteśmy obok przy konfiguracji i użytkowaniu systemu.

Najczęstsze pytania
Ocenę Pracowniczą

Nie. Plan może powstać na podstawie oceny 360, realizacji celów MBO, aspiracji pracownika, przygotowania do nowej roli albo innej potrzeby rozwojowej.

Nie. AI przygotowuje dwie propozycje na podstawie wskazanego kontekstu. Użytkownik wybiera jedną z nich, edytuje ją albo tworzy własny cel.

Propozycja może obejmować cel rozwojowy, kryteria sukcesu, działanie rozwojowe oraz uzasadnienie.
Tak. Użytkownik może przejść bezpośrednio do formularza i utworzyć cel samodzielnie.
Tak. Wszystkie najważniejsze elementy planu można dopracować przed jego zapisaniem.
Tak. Postęp może być aktualizowany w trakcie realizacji, a po zakończeniu cel może zostać podsumowany i oceniony.
Tak. Automatyczna komunikacja może wspierać uczestników w pilnowaniu terminów i kolejnych działań.
Nie. Plan może być tworzony również samodzielnie, bez wcześniejszej oceny 360 lub procesu celów MBO.

Jak ma wyglądać ocena pracownicza w Twojej organizacji?

Napisz, jak dziś wygląda Wasz proces — albo czego potrzebujecie. Sprawdzimy, jak można odwzorować go w Empower.

  • Rozmowa prowadzona na Twoim modelu oceny
  • Konfiguracja, monitoring i raporty pokazywane na żywo

    Porozmawiaj o swoim procesie






    Wolisz zadzwonić? 601 663 933