Skalowalność procesu
Wdrożenie oceny 360° w 7 dni bez obciążania HR.
Zaufali nam m.in.
Co manager otrzymuje
Zobacz i kolejne kroki
01
Ukryte mocne strony
Zachowania oceniane wyżej niż samoocena managera.
02
Ślepe punkty
Własna ocena jest wyższa niż feedback współpracowników.
03
Szczegółowy feedback
Od ogólnego wyniku do szczegółów i komentarzy.
04
Plan rozwoju
Zamień wnioski z raportu w rozmowę 1:1, cele, działania i indywidualny plan rozwoju.
Przykładowy materiał
Przykładowy raport oceny 360
Raport PDF
Dane anonimowe
Przykładowe wyniki
Bezpłatny materiał PDF
Minimum pracy po stronie HR
Kilka decyzji. Reszta jest gotowa.
Po stronie HR
Decyzje merytoryczne
- Cel, zakres i uczestnicy
- Wybór modelu
- Akceptacja harmonogramu i komunikacji
- Decyzje o raportach i dostępie
Po stronie Empower
Realizacja procesu
- Konfiguracja środowiska i import danych
- Formularze, role i anonimowość
- Testy, komunikacja i szkolenia
- Uruchomienie i monitoring realizacji
Od oceny do rozwoju
Zobacz pracownika
Opcjonalnie połącz wyniki kompetencyjne z oceny 360° z realizacją celów. Matryca 9 pól pomaga określić pozycję pracownika i przełożyć ją na właściwe działania rozwojowe.
Źródła danych
Korzystaj z danych do planowania działań rozwojowych.
Pełniejszy obraz pracownika
Wyniki oceny, realizacja celów i historia rozwoju tworzą jeden spójny obraz pracownika.
Od danych do decyzji
AI przygotowuje rekomendacje, Ty podejmujesz decyzję.
Przebieg badania
Jak działa ocena 360 po uruchomieniu?
System prowadzi uczestników przez kolejne etapy, automatyzuje komunikację i daje HR
bieżący obraz postępu.
1
Uczestnicy i role
Nominacje i zaproszenia
2
Ocena online
Samoocena i inne role
3
Monitoring HR
Postęp w czasie rzeczywistym
4
Raporty
Wyniki i porównanie perspektyw
5
Działania
Rozmowa i plan rozwoju
Etap 1
Zaproszenia i nominacja oceniających
Etap 2
Samoocena i oceny od pozostałych grup
Etap 3
HR monitoruje postęp
Etap 4
Raporty
Etap 5
Follow up
Skalowalność procesu
Jeden system dla prostych
Tryb prosty
Jedno badanie, jeden zespół, szybki start
- Ocena 360 dla wszystkich
- Jedna skala odpowiedzi
- Prosta konfiguracja i uruchomienie cyklu
Tryb złożony
Równolegle 360, 270 i 180 w całej grupie
- Modele 360 / 270 / 180 uruchamiane równocześnie
- Różne arkusze, wersje językowe i grupy oceniających
- Uprawnienia, historia cykli i kontrola działań
Przykład wdrożenia
Jak organizacja licząca 5 700 pracowników uporządkowała proces oceny na dużą skalę
Sektor: Logistyka
5 700 pracowników
Wdrożone procesy: Ocena kompetencji
Wyzwanie
Procesy ocen dla 5700 użytkowników w kilku spółkach. Cykle od miesięcznych do rocznych oraz różne modele kompetencyjne
prowadzone w jednym systemie.
Rezultat
Porządek w wielu równoległych procesach, wewnętrzny podział
odpowiedzialności i koordynacja ocen na dużą skalę.
Cytat klienta
„System pomaga nam utrzymać porządek w wielu
równoległych procesach, ogranicza pracę administracyjną
i pozwala oszczędzać czas przy ich koordynacji.”
— Martyna Kamińska-Łaska, Training & Development Coordinator, FIEGE
Model kompetencyjny
Zacznij od gotowego modelu
Szybszy start
Gotowy model Empower
- gotowa biblioteka kompetencji
- wybór skali i poziomów
- szybkie przygotowanie badania
Rezultat: Gotowy arkusz oceny 360 i oszczędność czasu.
Opcja rozszerzona
Warsztat z konsultantem
Dedykowany model organizacji
Dla organizacji, które chcą powiązać ocenę 360 z własną strategią, kulturą i wymaganiami
dla poszczególnych ról.
- kompetencje wynikające z realnych wyzwań organizacji
- zachowania ważne w codziennej pracy
- wspólny język oczekiwań dla pracowników i menedżerów
- poziomy dopasowane do ról i grup stanowisk
- model gotowy do wykorzystania w ocenie 360 i rozwoju
Rezultat: Model, który opisuje to, co naprawdę ma znaczenie w Twojej organizacji.
Z PERSPEKTYWY HR
Co mówią użytkownicy?
Gotowe rozwiązania
Najczęstsze ryzyka procesu
Ryzyko 01
Excel, maile i rozproszone pliki
Ryzyko 02
Obawy o anonimowość i zaufanie
Ryzyko 03
Ocena bez kolejnego kroku
Rozwiązanie
Wszystko w jednym systemie
Empower centralizuje dane, zaproszenia, przypomnienia i monitoring
postępu — koniec z arkuszami i mailami.
Rozwiązanie
Jasne zasady przed startem
Rozwiązanie
Follow-up: plan rozwoju
Najczęstsze pytania
Ocena 360 stopni -HR
Na czym polega ocena 360 stopni?
To wieloźródłowa ocena kompetencji. Informację zwrotną przekazują zwykle przełożony, współpracownicy, podwładni i sam oceniany. Raport pokazuje mocne strony, różnice perspektyw i obszary rozwoju.
Ile trwa uruchomienie oceny?
Standardowy proces SaaS może zostać uruchomiony w ciągu 7 dni od przekazania kompletnych danych, akceptacji zakresu oraz wyboru gotowego lub wcześniej przygotowanego modelu kompetencyjnego.
Czy trzeba mieć własny model?
Jakie dane musi dostarczyć HR?
Czy badanie jest anonimowe?
Czy można rozpocząć od pilotażu?
Zobacz, jak możemy
uruchomić ocenę
360 w
Twojej
organizacji
Podczas spotkania pokażemy interesujący Cię element procesu
od modelu i importu użytkowników po raporty oraz działania
rozwojowe. Omówimy także zakres wsparcia, harmonogram i
możliwy termin uruchomienia.
- prezentacja dopasowana do potrzeb organizacji
- możliwość omówienia własnego modelu kompetencyjnego
- rozmowa o wariancie SaaS lub On-Premise
- wstępny zakres i harmonogram projektu