Moduł Cele dla wielu grup i procesów
Jeden system celów dla całej organizacji.
Różne spółki, zespoły, harmonogramy oraz procesy MBO, OKR i cele rozwojowe — zarządzane w jednym miejscu.
- Roczne, kwartalne i miesięczne harmonogramy
- Wagi, samoocena i check-iny dopasowane do każdej grupy
- SaaS lub On-Premise, dane w EOG i standard ISO 27001
Zaufali nam m.in.
Konfiguracja procesu
Pięć kroków od pomysłu do
HR konfiguruje zasady, a system automatycznie tworzy odpowiednie okresy i karty
celów dla uczestników.
1
Zdefiniuj cykl
Utwórz cykl oceny celów
2
Utwórz ścieżki
3
Dobierz uczestników
Przypisz pracowników wg struktury,
stanowiska lub działu.
4
Ustal harmonogram
Określ terminy wyznaczania celów,
oceny oraz check-inów.
5
Zweryfikuj i uruchom
Moduł Cele dla wielu grup i procesów
Różne grupy mogą pracować według różnych zasad. HR nadal zachowuje kontrolę.
Proces celów rzadko wygląda tak samo w całej organizacji. Sprzedaż rozlicza się kwartalnie, kadra managerska rocznie, a zespoły projektowe pracują w terminach wynikających z harmonogramu projektu. Empower łączy te scenariusze w jednym cyklu — bez budowania osobnego procesu dla każdej grupy.
Różne harmonogramy
Cele miesięczne, kwartalne, półroczne i roczne mogą działać równolegle. Każda ścieżka otrzymuje własne okresy, terminy i etapy.
Różne role
Cele może wprowadzać pracownik, manager lub HR. Samoocena może być wymagana tylko w wybranych ścieżkach, a w pozostałych całkowicie wyłączona.
Różne sposoby oceny
Elastyczna ocena realizacji
Nie każdy cel powinien być oceniany tak samo.
Wynik sprzedażowy wymaga liczby. Zadanie projektowe może być wykonane albo niewykonane. Cel rozwojowy często potrzebuje oceny opisowej. Dlatego sposób oceny
wybierany jest osobno dla celu lub rodzaju procesu.
Ocena procentowa
Realizacja określana jako procent. Wynik może być wprowadzony ręcznie albo
wykorzystany do wyliczenia wyniku ważonego.
Ocena opisowa
Wykonany lub niewykonany
Wartość liczbowa
Do celu można dodać kryteria sukcesu, jednostkę, wartość docelową, kierunek oceny, źródło danych, termin i
zasady interpretacji wyniku — formularz pokazuje tylko pola właściwe dla wybranego modelu.
Proces dopasowany do organizacji
Włączasz tylko te mechanizmy, których naprawdę potrzebujesz..
Każdy z tych elementów ustawiasz osobno dla ścieżki. Ten sam system obsłuży
rozbudowany proces managerski i prosty proces dla pracowników produkcyjnych.
Check-iny
Zaplanuj aktualizacje postępu w trakcie okresu. Pracownik może podać aktualny wynik, procent realizacji oraz komentarz dotyczący postępu lub ryzyka. Liczba i terminy check-inów są określane osobno dla każdej ścieżki.
Samoocena
Może być obowiązkowym etapem, możliwością dostępną dla pracownika albo całkowicie wyłączona. Dzięki temu ten sam system obsłuży zarówno proces managerski, jak i prosty proces celów dla pracowników produkcyjnych.
Wagi
Mogą być aktywne lub wyłączone. Po wyłączeniu system nie wymaga wag i nie używa ich w ocenie. Po włączeniu Empower sprawdza ich poprawność i może wyliczyć wynik ważony zgodnie z konfiguracją procesu.
Akceptacja celów
Cele mogą wymagać zatwierdzenia przez managera, akceptacji obu stron albo nie wymagać dodatkowego etapu akceptacji. Reguła jest ustawiana per ścieżka.
Elastyczna ocena realizacji
Mniej ręcznej administracji. Więcej
Konfiguracja cyklu
HR widzi wszystkie ścieżki, okresy, uczestników i status przygotowania
procesu w jednym miejscu.
Jedno miejsce do zarządzania różnymi harmonogramami i grupami pracowników.
Cykl: Cele 2027
4 ścieżki · 13 okresów · 870 uczestników
| ŚCIEŻKA | CZĘSTOTL. | OS. | STATUS |
|---|---|---|---|
| Sprzedaż | kwartalna | 248 | W trakcie |
| Kadra managerska | roczna | 36 | Wyznaczanie |
| Produkcja | miesięczna | 446 | Gotowe |
| Rozwój | półroczna | 512 | Szkic |
Karta celów pracownika
Check-in i ocena
Jeden moduł, różne rodzaje celów
Prowadź procesy, które odpowiadają rzeczywistemu
Cele biznesowe i strategiczne
Roczne cele powiązane ze strategią organizacji, jednostki lub stanowiska.
Wzrost przychodów segmentu B2B
roczny
Cele sprzedażowe i operacyjne
Cele miesięczne lub kwartalne z regularnymi aktualizacjami wyników oraz
możliwością użycia wag.
Plan sprzedaży Q3 · waga 40%
kwartalny
Cele projektowe
Wzrost przychodów segmentu B2B
do 30.06
Wykonany · kryterium spełnione
Cele rozwojowe
Cele związane z rozwojem kompetencji, zmianą zachowania lub realizacją
działań rozwojowych.
Wzrost przychodów segmentu B2B
półroczny
„Widoczna poprawa struktury spotkań i podsumowań ustaleń…”
Różne rodzaje celów mogą działać jednocześnie. Nie trzeba tworzyć oddzielnego systemu ani osobnego cyklu dla każdego scenariusza.
Gotowe na wymagania dużej organizacji
Bezpieczny proces od konfiguracji do raportowania.
Empower może działać jako usługa SaaS lub w środowisku On-Premise. W wariancie
chmurowym dane są przechowywane na terenie Europejskiego Obszaru Gospodarczego, w
regionie Google Cloud Frankfurt.
Bezpieczeństwo informacji
System rozwijany zgodnie z wymaganiami ISO 27001. Komunikacja jest szyfrowana, a działania użytkowników mogą być rejestrowane w logach audytowych.
Logowanie i integracje
Logowanie loginem i hasłem, SSO Microsoft, MFA oraz integracje z katalogami użytkowników i strukturą organizacyjną.
Wdrożenie dopasowane do procesu
Analiza zasad, konfiguracja cyklu, przygotowanie danych, testy, szkolenie administratorów oraz wsparcie przy uruchomieniu procesu.
Przykład wdrożenia
Jak organizacja licząca [X]
pracowników uporządkowała
proces [nazwa procesu]
Sektor: [branża]
pracowników: [liczba]
[Miejsce na prawdziwy cytat opiekuna procesu lub HR po stronie klienta.]
Najczęstsze pytania
Najczęstsze pytania.
Czy Empower obsługuje MBO i OKR?
Czy różne grupy pracowników mogą mieć różne harmonogramy?
Czy samoocena pracownika jest obowiązkowa?
Czy każdy cel musi mieć wagę?
W jaki sposób można oceniać cele?
Jak działają check-iny?
Czy wynik celu głównego może być wyliczany automatycznie?
Pokażemy, jak odwzorować Twój proces celów.
- konfigurację ścieżek i harmonogramów,
- dobór uczestników,
- check-iny i ocenę celów,
- różne modele oceny,
- opcjonalne wagi i samoocenę,
- panel HR oraz historię zmian.